HR-vezető tudás, főállású HR-es nélkül.
Magyarország egyik vezető multinacionális vállalatánál a teljes toborzás-kiválasztási folyamat megújításában vettem részt kulcsszereplőként, HR Business Partnerként közép- és felsővezetőket támogattam. Ezt a tapasztalatot hozom el a cégedbe, pontosan akkora adagban, amekkorára szükséged van.
Miben tudok segíteni?
Toborzás-kiválasztás
Folyamat kialakítása, munkaköri profilok meghatározása, toborzó kollégák felkészítése interjútechnikákra.
Teljesítményértékelés
Értékelési és visszajelzési folyamat kialakítása, fejlesztése, visszajelzési tréningek vezetőknek.
Vezetőfejlesztés, vezetői coaching
Egyéni coaching és fejlesztési programok vezetőknek, az újdonsült csapatvezetőtől a felsővezetőig.
Szervezetfejlesztés
Folyamat-átvilágítás, működési modell kialakítása és bevezetése, változásmenedzsment, fókuszcsoportok, facilitálás.
Javadalmazás és besorolás
Munkaköri értékelés, belső besorolási, javadalmazási és motivációs rendszer kialakítása.
Employer branding
Munkáltatói márka építése, hogy a jó jelöltek titeket válasszanak, és a jó kollégák maradjanak.
Gondoskodó elbocsátás
Outplacement szolgáltatás: a távozó kollégák felkészítése a munkaerőpiacra, emberségesen, a munkáltatói márkát védve.
Nem tanulmányt kapsz, hanem működő megoldást.
Átvilágítás
Megismerem a működéseteket, a csapatot és a célokat, fókuszáltan, a napi munkát nem terhelve.
Javaslatcsomag
Konkrét működési javaslatok megvalósítási tervvel és időzítéssel, priorizálva, döntésre készen.
Bevezetés
Igény szerint a megvalósításban is részt veszek: tréningek, coaching, folyamatok élesítése, amíg működik.
Amit a cégek kérdezni szoktak
Mekkora cégeknek dolgozol?
Jellemzően KKV-knak és növekvő csapatoknak, ahol még nincs főállású HR-es, vagy a meglévő HR-nek van szüksége célzott szakértői támogatásra. Multinacionális környezetből hozom a módszertant, kisvállalati léptékre szabva.
Projektalapon vagy folyamatosan dolgozunk együtt?
Mindkettő működik: lehet egy konkrét projekt (például toborzási folyamat kialakítása vagy teljesítményértékelési rendszer bevezetése), és lehet havi keretes együttműködés is, amikor folyamatosan elérhető HR-partnerre van szükség.
Hogyan indul az együttműködés?
Egy ingyenes konzultációval: átbeszéljük, hol tart a szervezet és mire van szükség. Utána átvilágítás következik, majd konkrét javaslatcsomagot kapsz megvalósítási tervvel és időzítéssel.
Mennyibe kerül a HR tanácsadás?
Egyéni ajánlat alapján dolgozom, a feladat terjedelméhez igazítva. Egyéni vállalkozóként elektronikus számlát állítok ki, alanyi adómentesen.
2021-ben rátaláltam Dorinára, akivel kialakítottuk a szalon stratégiáját, értékeit és működését, erre építve a kollégák fejlesztését és a csapatépítést. Biztonságban éreztem magam: a cégnek van egy „HR vezetője", akire számíthatok.